Просчитайте степень доверия к услышанному. Если вы разговариваете с очень опытным руководителем, который занят другим проектом, оцените насколько его мнение компетентно по поводу вашего проекта. Возможно, его концепция правильна только в пункте привлечения потенциальных клиентов? Если это так, то запоминайте нужную информацию только по поводу клиентов, их желаний и привычек. Но если у этого руководителя такое же направление работы, как и у вас, его знания проблемы изнутри заслуживают большого доверия. До того как следовать чьему-то мнению, определите степень достоверности и применимости к вашему делу.
Отделите страхи и эмоции от логики. Вы можете воспринять чьё-то мнение без излишней гордыни или без обычного человеческого страха, который есть у всех нас – а именно, страха перед трудностями и неудачами?
Я не предлагаю вам не обращать внимания на страхи и эмоции. Напротив, вам следует постараться найти их корень.
Если вы не можете принять чьё-либо мнение, спросите себя, почему это происходит. Очень часто это значит, что вы держитесь за отжившее предположение, доказывая его состоятельность неправильными аргументами, или тем, что вы слишком долго шли по этому пути и дороги назад уже нет. Мне приходилось встречать множество частных предпринимателей, которые осознавали свои основополагающие упущения, но не воспользовались шансом всё исправить, из-за того, что они не смогли бросить своей проблеме вызов.
Осознайте основные модели, но не прибегайте к ним слишком часто. Не никакого сомнения в том, что большая часть хорошо развитой интуиции основывается на распознавании основных моделей. Наблюдая время от времени за одними и теми же явлениями, вы уже знаете, что может произойти дальше. Но, в то же время, многолетний опыт может также сыграть с вами злую шутку, став всё той же устоявшейся на уровне рефлексов привычкой, которая одной из первых порождает скептицизм. Всё дело в том, что нужно постараться совмещать старое и новое, сравнивая свой прошлый опыт со свежей информацией. Вам следует пропускать каждое решение через две призмы, одной из которых является опыт прошлых лет (очень часто, добытый дорогой ценой), а второй – осознание того, как всё будет развиваться дальше. Иногда, увидев основные модели, вы начинаете понимать, что потерпите неудачу, если ничего не станете менять.
Научитесь воспринимать «разбор по косточкам». Вы не сможете развить интуицию должным образом, если вы избегаете тщательного разбора, так сказать, «по косточкам». Такой разбор в лучшем его проявлении будет источником ценной информации, а в худшем проявлении просто обыкновенной пустой болтовнёй.
Как бы там ни было, не старайтесь избежать критики. Любая критика в конечном итоге поможет вам выиграть, потому что благодаря ей вы будете развивать свою интуицию. Позвольте критике помочь вам!
А каково ваше мнение на этот счёт?
Какими ещё способами можно развивать свою интуицию? Давайте поразмышляем об этом.
Оригинал статьи: Scott Belsky (the99percent. com)
http://vk.com/topic-34168005_27714985
Братиш Дэс
Комментариев нет:
Отправить комментарий